Transformando Crises em Oportunidades

Relembre sobre os eventos econômicos de 2008, parece que foi ontem. Colapso do Lehman Brothers, AIG foi resgatada,O Bank of America comprado por Merrill Lynch por centavos. Em seguida, apenas um ano depois, as coisas pioraram. A bolha imobiliária explodiu nos Estados Unidos. Trilhões de dólares foram injetados para sustentar um sistema financeiro danificado. Nós tinhamos entrado numa crise económica só comparável com início dos anos 1930. Mas, ao contrário da década de 1930, os mercados foram integrados - um problema nacional tornou-se internacional. Em 2010, a Grécia estava com problemas financeiros e forçou os líderes da União Europeia a assinar um acordo para usar fundos da Europa e do Fundo Monetário Internacional. Naquela época, a dívida nacional grega era maior do que a sua economia: 300 bilhões de Euros.

Agora relembrando fatos mais antigos - para 1994 e o 'Efeito Tequila'. O peso mexicano foi desvalorizado nos primeiros dias da Presidência de Ernesto Zedillo. Países sul-americanos rapidamente sofreram desvalorização rápida da moeda também. A queda do peso foi financiada por uma linha de crédito de US $ 50 bilhões de dólares a partir de então presidente dos EUA, Bill Clinton - uma dívida difícil de ser paga.

Com esse pano de fundo que tem sido um verdadeiro desafio para impulsionar os negócios em nossas economias domésticas. Considere-se que 50% das startups falham em seu primeiro ano na América do Sul, e essa proporção cresce para 80% nos primeiros cinco anos. Eu comecei meu negócio na Argentina em 1996. Eu conheço intimamente o cenário de negócios, e considerava-a como um mercado interessante para fazer um excelente negócio. No entanto, você deve estar pronto para aceitar a instabilidade do sistema político e apostar em investimentos a longo prazo. Empresas de serviços públicos são um bom exemplo desta estratégia - começando em Buenos Aires no início de 1990, e permanecendo lá, mesmo na pior crise de 2001/2002. As corporações transnacionais também continuam trabalhando e investindo na Argentina, suportando os maus momentos e desfrutando de crescimento nos bons tempos.

Deixem-me partilhar a nossa estratégia para o sucesso - aproximar LATAM como um "grande país". É verdade que nós começamos a operação em Buenos Aires, mas rapidamente se espalhou. Criamos um modelo de negócio regional, não é novo para as grandes empresas, mas raro para agências de RP. Criamos um modelo de prestação de serviço com operações de chave espalhados por LATAM. A melhor demonstração desse modelo de negócio é representado por clientes MARKETCROSS: hoje, nós entregamos RP para CANON na Colômbia e no Peru, por TERADATA no México, Colômbia, Chile e Peru, para a F-SECURE no México, Colômbia, Chile e Argentina, para UNISYS na Argentina e no Chile, para ATOS na Argentina e no Chile, para WORLDLINE na Argentina e no Chile, para TATA no México, Colômbia, Peru e Argentina, para GARTNER no México, para o jogo no México, Colômbia e Peru. E a lista continua. Tendo o nosso próprio escritório em cada país, com nossos próprios funcionários locais, nos permite manter a qualidade e também de oferecer os melhores preços.

Assim, para todas as empresas em todas as economias do mundo, há sempre um caminho a seguir. Em todo tempo de empresa passamos por muitas crises. Agora, a mídia internacional está descrevendo uma nova na Argentina. Mas podemos dizer, sem dúvida, que os nossos 18 anos de força profissional e financeira nos ajudará a continuar a ter sucesso em toda a América Latina. O nosso "grande país".